公司采购流程的八个步骤(采购流程及采购流程图怎么设计)

2、 采购流程的八个步骤：问题，项目可行性研究，项目立项，确定采购的技术标准，招标，项目评标，合同审核，签订协议。 首先采购部门要确定工厂有哪些产品或服务需要采购，然后寻找面上的产品或服务，并且对产品或服务的功能进行分析。

3、 采购流程的八个步骤如下：1、需要定采购计划在采购之前自己要根据自身的经济情况，或者是根据公司的采购清单来定出相应的采购计划。 2、需要选择以及考核供应商这一点也是至关重要的，主要是看一下供应商是否能够达到自己的要求，要尽量选择口碑较好，实力较强的合作对象。

1、 采购流程的八个步骤包括问题、项目可行性研究、项目立项、确定采购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。 问题：此阶段由使用部门提出需求。 这是工业品销售的基层环节。 项目可行性研究：这个阶段使用者已经将的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

4、 采购流程的八个步骤如下：1. 定采购计划 在采购前，根据自身经济状况或公司采购清单，定相应的采购计划。 2. 选择及考核供应商 选择能够满足需求的供应商，并考核其口碑和实力，以确保合作对象的合适性。 3. 咨询价格并对比 咨询供应商的价格，并进行对比，最后与供应商议定价格。

5、 8. 签订协议 签订合同后，交付产品并实施安装。 合同签订并不意味着交易结束，真正的销售才刚刚开始。 销售员需按合同履行承诺，准时交货，按进度完成工作。 采购要点包括：- 确定供应商资格，确保其供货能力，特别是对大型造企业而言，供应商的稳定供货能力对企业的稳定生产至关重要。