3、 4、加强惩防体系建设。 必须通过完善采购管理体,建立多部门相互约机,实现阳采购、透明采购,不仅能规范采购行为,降低采购成本,也能有效防止败,避免采购干部走上歧途,确保度上实现反倡廉。 5、不断创新采购管理方法和手段。
2、 就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法, 就是我们通常所说的VA与VE法,这种方法适用于新产品:对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。
1、 1、完善采购度:建立健全的采购度,明确采购流程、权限和责任,规范采购行为,提高采购效率和透明度。 2、简化采购流程:优化采购流程,减少繁琐环节和不必要的审批程序,提高采购响应速度和效率。
4、 实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价、11、要加强物资管理,降低物化劳动消耗。 物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。 12、要加强资金管理,控支出节约费用。 企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟场核算来降低成本,控费用来提高经济效益。