3、 4、加强惩防体系建设。 必须通过完善采购管理体，建立多部门相互约机，实现阳采购、透明采购，不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止败，避免采购干部走上歧途，确保度上实现反倡廉。 5、不断创新采购管理方法和手段。

2、 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：1.价值分析法与价值工程法， 就是我们通常所说的VA与VE法，这种方法适用于新产品：对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。

1、 1、完善采购度：建立健全的采购度，明确采购流程、权限和责任，规范采购行为，提高采购效率和透明度。 2、简化采购流程：优化采购流程，减少繁琐环节和不必要的审批程序，提高采购响应速度和效率。

4、 实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。 物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。 12、要加强资金管理，控支出节约费用。 企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟场核算来降低成本，控费用来提高经济效益。