搜索消息发布评论收对于企业而言，降低成本尤为重要，为此从事10年工作经验的采购经理，实施了一套降低成本的12种方法，帮我们解决了成本的难题1、改善采购技术。2、寻找物料的来源。3、寻求更优秀的供应商。4、对原有的设计重新检查和改进。5、寻找可以代替的物料。6、改善加工作业。7、降低

降低采购成本的12种方法一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95% 原订货量24 12.招标采购，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习降低采购成本的12种方法1.  通过VA/VE企化采购成本2.  通过目标成本法管理采购成本3.  通过集权采购降低采购成本4.  通过ESI/EPI优化采购成本5.  通过学习曲线降低采购成本6.  通过期合约降低采购成本7.  通过合理利用商业交易条件降低采购成本8. 新材料的替代使用9. 本土化采购与际化采购10.折扣11.采购周期12.招标采购