牧原采购管理岗面试
发布时间:2024-02-12 23:14:571、采购面试常见问题及回答技巧
回答采购访谈的常见问题和技巧如下:
1.为什么选择做采购?
答:A可以熟悉商品场,获取知识。 B、你可以与不同的交往,提高你的语言沟通能力,增加你的个吸引力。 C、第二,做好采购工作并不容易。 个发展空间很大,对个发展有很大帮助。
2.采购商应如何开发新供应商?
答:每家公司都有自己的供应商开发流程。 一般情况下,首先收集供应商信息(网上、展会、朋友介绍、供应商自荐等),进行供应商问卷调查和实施调查——评估,供应商送样,符合条件的,将列为符合条件的供应商。 有价值的,不值得的,会再次找到。
3.电子材料的场价格是多少?
回答:很难说。 它改变了很多。 自行查看最新价格。
4.客户突然取消订单,物料退回工厂。 供应商不同意退货(不能向客户索赔)?
答:通常这种情况在采购行业很少见,因为你和你的客户签了一系列合同,你也和你的供应商签了一系列合同。 当客户突然取消订单时,并不代表客户就直接取消了订单,没有给你任何处理的办法。 一般来说,客户肯定会给你一些处理的办法。
例如:这组商品需要一定的时间才能找到新的买家。 所以,这个时候,一般情况下,客户口上都会说要寻找新的买家,但时不我待。 只能想办法通过各种渠道帮助客户,并与供应商进行相应的沟通。
如果这个产品是行业常用的,也就是标准件,可以适当的和供应商沟通一下,看看供应商是否可以销售这个产品,利用供应商的良好意愿双方之间的合作关系。 尽量说服供应商。
如果供应商不帮忙,也不同意退货,你就只能跟老板或者客户去提货,然后尝试找该产品的同行,或者找一些相关信息。 ,看看我们能不能卖掉这组物品!由于买家已经与供应商签订了合同,当问题不是供应商的问题时,买家不能轻易退货。
5.公司的产品售价是多少?
答:原材料成本+造成本(水、电、工、维修、包装、检验、机器折旧、报告等)管理成本+收+利润+运输。
6.企业如何与供应商共同发展?请告诉我们您对采购策略的看法?
答:这个问题比较大,但无非是从技术进步、降低成本、缩短供货周期、提高质量控水平、发展规模和速度等几个方面来考虑。 ,共同进步。
采购需要的最好是专业知识、经验和一定的谈判技巧,对场有一定的了解。 高层管理员和买卖双方的经理每个季度都要开会,解决现象前期存在的问题,提出未来的发展目标和战略目标,让供应商思路清晰,充分配合我们的发展进程。 公司。
7.如何维护老供应商关系?
答:供应商关系维护:由于供应商不是客户,所以没有必要主动来维情感关系。 仅在必要时才进行联系。 一般情况下,供应商都会主动来采购,而且很公事公办。 ,如果是个的事情,就当作普通朋友对待吧!
8.如何判断供应商报价的真实性?
通过多次比价、成本点和产品功能排名来与同类产品进行价格比较来确定。
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