牧原采购管理岗面试

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1、采购面试常见问题及回答技巧

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回答采购访谈的常见问题和技巧如下：

1.为什么选择做采购？

答：A可以熟悉商品场，获取知识。 B、你可以与不同的交往，提高你的语言沟通能力，增加你的个吸引力。 C、第二，做好采购工作并不容易。 个发展空间很大，对个发展有很大帮助。

2.采购商应如何开发新供应商？

答：每家公司都有自己的供应商开发流程。 一般情况下，首先收集供应商信息（网上、展会、朋友介绍、供应商自荐等），进行供应商问卷调查和实施调查——评估，供应商送样，符合条件的，将列为符合条件的供应商。 有价值的，不值得的，会再次找到。

3.电子材料的场价格是多少？

回答：很难说。 它改变了很多。 自行查看最新价格。

4.客户突然取消订单，物料退回工厂。 供应商不同意退货（不能向客户索赔）？

答：通常这种情况在采购行业很少见，因为你和你的客户签了一系列合同，你也和你的供应商签了一系列合同。 当客户突然取消订单时，并不代表客户就直接取消了订单，没有给你任何处理的办法。 一般来说，客户肯定会给你一些处理的办法。

例如：这组商品需要一定的时间才能找到新的买家。 所以，这个时候，一般情况下，客户口上都会说要寻找新的买家，但时不我待。 只能想办法通过各种渠道帮助客户，并与供应商进行相应的沟通。

如果这个产品是行业常用的，也就是标准件，可以适当的和供应商沟通一下，看看供应商是否可以销售这个产品，利用供应商的良好意愿双方之间的合作关系。 尽量说服供应商。

如果供应商不帮忙，也不同意退货，你就只能跟老板或者客户去提货，然后尝试找该产品的同行，或者找一些相关信息。 ，看看我们能不能卖掉这组物品！由于买家已经与供应商签订了合同，当问题不是供应商的问题时，买家不能轻易退货。

5.公司的产品售价是多少？

答：原材料成本+造成本（水、电、工、维修、包装、检验、机器折旧、报告等）管理成本+收+利润+运输。

6.企业如何与供应商共同发展？请告诉我们您对采购策略的看法？

答：这个问题比较大，但无非是从技术进步、降低成本、缩短供货周期、提高质量控水平、发展规模和速度等几个方面来考虑。 ，共同进步。

采购需要的最好是专业知识、经验和一定的谈判技巧，对场有一定的了解。 高层管理员和买卖双方的经理每个季度都要开会，解决现象前期存在的问题，提出未来的发展目标和战略目标，让供应商思路清晰，充分配合我们的发展进程。 公司。

7.如何维护老供应商关系？

答：供应商关系维护：由于供应商不是客户，所以没有必要主动来维情感关系。 仅在必要时才进行联系。 一般情况下，供应商都会主动来采购，而且很公事公办。 ，如果是个的事情，就当作普通朋友对待吧！

8.如何判断供应商报价的真实性？

通过多次比价、成本点和产品功能排名来与同类产品进行价格比较来确定。